某金融集团2025年度人才盘点-中台序列-中低职级员工-能力测评

各位领导/同事:

为进一步加强公司人才队伍建设,促进员工个人能力全面提升,为公司人才培养与发展提供有效支撑,公司聘请第三方咨询公司开展员工能力测评工作。

问卷的填写是保密和匿名的,请您认真填写以下问卷,预计完成时间为10~15分钟。

【填写说明】

(1)评价目的:此问卷通过对被评价者各项能力素质的评估,旨在帮助被评价者/管理者了解其日常工作行为、优势与不足,为被评价者的能力培养和职业发展提供指导。

(2)评价原则:客观,公平,公正。请根据被评价者日常实际工作行为及结果选择相应的行为描述或行为频次,需基于客观事实。

(3)操作须知:如您填写过程中临时有事,可点击问卷下方“暂存”按钮,再次点击链接将恢复您上次访问的页面,建议边评价边保存。


* 1   诚信合规(1/2):工作中恪守职业道德,遵守法律法规及公司各项规章制度,坚持诚实守信、廉洁自律

  • 他能够理解并严格遵守与岗位相关的基本法律法规和公司各项规章制度
  • 他熟练掌握业务领域各项风控合规要求,具备基本的风险识别、防范及化解能力
  • 他主导/参与过公司风控合规重要流程、制度的制定或优化,提升了团队整体风控合规意识
  • 他能前瞻性判断行业监管变化对风控合规的影响,并构建了公司坚实的合规屏障
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* 2   诚信合规(2/2):工作中恪守职业道德,遵守法律法规及公司各项规章制度,坚持诚实守信、廉洁自律

  • 他在工作中诚实守信,不说大话、假话
  • 在明确的流程和监督下,他能做到廉洁自律,拒绝明显的不当得利
  • 他能通过自身行为影响身边同事遵守规则,捍卫了公司的合规文化
  • 他积极倡导并塑造诚信合规文化,是公司价值观的坚定布道者
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* 3   自我驱动(1/2):发自内心地对工作充满热情,在工作学习上对自我高标准、严要求

  • 他有进步成长的意愿,对新知识、新技能保持开放心态
  • 他通过多种渠道学习行业领先实践,并将所学应用于日常工作
  • 他总结工作技巧及经验、提炼共性规律,并乐于分享给他人
  • 他不断改进团队工作理念和模式,引领学习型组织建设
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* 4   自我驱动(2/2):发自内心地对工作充满热情,在工作学习上对自我高标准、严要求

  • 他主动寻找锻炼提升机会,追求更好的工作结果
  • 他工作吃苦耐劳,总以高标准要求自己,实现工作业绩提升
  • 他不满足现状,不断给自己设立更高的工作标准,并影响感染他人
  • 他主动寻找内外部领先标杆比对,寻找并努力缩小差距
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* 5   责任担当(1/2):从公司和团队整体利益出发,愿意主动承担责任,敢于做出决策并对其结果负责

  • 在他人指导下,他能够认真完成本职工作
  • 他能够独立负责一个模块或职能领域,并成为该领域可靠的问题解决者
  • 他能够主动协调资源,解决跨团队、跨部门的复杂问题
  • 他能够基于公司长期发展,主导部门或公司层面重大战略布局与投入
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* 6   责任担当(2/2):从公司和团队整体利益出发,愿意主动承担责任,敢于做出决策并对其结果负责

  • 他工作态度认真,基本无差错,能对自己的工作任务和产出负责
  • 他主动承担边界模糊或富有挑战性的任务,事事有回应、件件有着落
  • 他敢于为整体利益做出团队决策并对结果负责
  • 他对部门决策后果全面担责,不推诿不回避,引领团队共同应对挑战
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* 7   业务赋能(1/2):洞察业务痛点与需求,提供专业赋能支持,将知识转化为业务价值,提升决策效能

  • 他理解业务基本流程和典型痛点,能够在他人指导下识别常见需求
  • 他主动深入业务一线,能够准确把握业务核心痛点与潜在需求
  • 他深度洞察业务与市场变化,能够从策略层面识别改进机会
  • 他能够前瞻判断行业趋势,精准识别战略性机会
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* 8   业务赋能(2/2):洞察业务痛点与需求,提供专业赋能支持,将知识转化为业务价值,提升决策效能

  • 他能够根据要求独立完成单次赋能任务
  • 他能快速响应需求并提供定制化项目赋能方案,助力科学决策
  • 他积极推动赋能体系化建设,提升了业务团队能力
  • 他能够主导构建可持续赋能机制,驱动业务创新与组织升级
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* 9   专业精进(1/2):深耕专业领域,有效运用知识识别和解决复杂问题,提升工作质量与可靠性

  • 他掌握本岗位基础知识和专业技能,能够完成常规工作任务
  • 他熟练运用专业知识和工具,能够独立完成较为复杂任务
  • 他精通专业领域知识,能够整合知识资源,应对多维度挑战
  • 他具备领域专家级洞察,能够引领专业标准制定与方法创新
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* 10   专业精进(2/2):深耕专业领域,有效运用知识识别和解决复杂问题,提升工作质量与可靠性

  • 在他人指导下,他能够运用现有方法处理常规问题
  • 他能够主动识别常见问题根源,并提出有效改进建议
  • 他能够牵头解决跨领域复杂问题,成为团队专业支撑
  • 他主导攻克重大难题,并形成可复用的范式,推动专业领域持续进化
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* 11   接纳反馈:他主动寻求反馈,虚心听取建设性意见,保持谦逊的态度。请您根据对被评价者日常工作行为的了解,对其下列工作行为发生的频率作出判断。

  • 几乎从未表现出所描述的行为
  • 偶尔表现出所描述的行为
  • 时常表现出所描述的行为
  • 经常出现所描述的行为
  • 始终如一地表现出所描述的行为
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* 12   学习敏锐:他有广泛的好奇心和求知欲,擅长主动学习,快速吸收新知识。请您根据对被评价者日常工作行为的了解,对其下列工作行为发生的频率作出判断。

  • 几乎从未表现出所描述的行为
  • 偶尔表现出所描述的行为
  • 时常表现出所描述的行为
  • 经常出现所描述的行为
  • 始终如一地表现出所描述的行为
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* 13   结果导向:他全力以赴追求高目标,克服困难完成挑战。请您根据对被评价者日常工作行为的了解,对其下列工作行为发生的频率作出判断。

  • 几乎从未表现出所描述的行为
  • 偶尔表现出所描述的行为
  • 时常表现出所描述的行为
  • 经常出现所描述的行为
  • 始终如一地表现出所描述的行为
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* 14   全局思维:他思路开阔,善于理解宽泛、抽象的概念,能看清复杂问题背后的逻辑。请您根据对被评价者日常工作行为的了解,对其下列工作行为发生的频率作出判断。

  • 几乎从未表现出所描述的行为
  • 偶尔表现出所描述的行为
  • 时常表现出所描述的行为
  • 经常出现所描述的行为
  • 始终如一地表现出所描述的行为
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* 15   适应性:他面对变化乐观自信,保持高效。请您根据对被评价者日常工作行为的了解,对其下列工作行为发生的频率作出判断。

  • 几乎从未表现出所描述的行为
  • 偶尔表现出所描述的行为
  • 时常表现出所描述的行为
  • 经常出现所描述的行为
  • 始终如一地表现出所描述的行为
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* 16   成就他人:他主动了解他人,发挥他人优势,挖掘其潜能。请您根据对被评价者日常工作行为的了解,对其下列工作行为发生的频率作出判断。

  • 几乎从未表现出所描述的行为
  • 偶尔表现出所描述的行为
  • 时常表现出所描述的行为
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  • 始终如一地表现出所描述的行为
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* 17   领导意愿:他愿意主动承担领导团队的职责。请您根据对被评价者日常工作行为的了解,对其下列工作行为发生的频率作出判断。

  • 几乎从未表现出所描述的行为
  • 偶尔表现出所描述的行为
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  • 始终如一地表现出所描述的行为
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* 18   平衡人际与任务:他能够采用更易为他人接受,更能赢得支持与认同的行事方式。请您根据对被评价者日常工作行为的了解,对其下列工作行为发生的频率作出判断。

  • 几乎从未表现出所描述的行为
  • 偶尔表现出所描述的行为
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